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半導(dǎo)體設(shè)備的國產(chǎn)化為什么這么難？！從成本構(gòu)成來看，國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)和國外企業(yè)相差不大，如關(guān)鍵零部件都是采購而來，人員和管理費用也相仿，但是實際上，產(chǎn)業(yè)大環(huán)境卻十分不同。比方說，同是采購零部件，我國企業(yè)因為是進口，所以要承擔稅費，而且有些零部件訂貨需要出口許可證;因為訂貨量相對小很多，采購價格高;產(chǎn)業(yè)配套條件不同，如實現(xiàn)某些設(shè)計驗證國內(nèi)企業(yè)要花更高的成本;缺乏人才等。
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國產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計水平和國際水平相差并不大，嚴格來說，真正的差距在于，一般國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備尚處在樣機階段就交給客戶，穩(wěn)定度不夠，這就會導(dǎo)致經(jīng)常down機。
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就單單從我們?nèi)A林科納而言，一臺全自動清洗機，選材基本是和國外大廠一樣的，國外進口的零部件還需要承受高額稅費，訂貨量小，價格昂貴，就加工成本來說，絕不低于國外的一線廠家。
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國內(nèi)與國外設(shè)備的差異無非兩個方面，工藝精度及穩(wěn)定度，然而精度及穩(wěn)定度的實現(xiàn)必須依靠無數(shù)次的實驗校準，整套的量測儀器，直接影響的又是成本及交期。往往采購國內(nèi)設(shè)備的廠家都是抱著國內(nèi)設(shè)備就該便宜的心態(tài)，價格壓得低的不能再低，交期催的急得不能再急，售后要求高的不能再高，他們不知道我們的利潤除去硬成本和軟成本還剩多少，這就引發(fā)了國內(nèi)設(shè)備制造屆的惡性價格戰(zhàn)，有些小廠家為了生存，選用低廉的材料，粗糙的加工工藝，省去了研發(fā)調(diào)試環(huán)節(jié)，他們打贏了價格戰(zhàn)，確輸了國產(chǎn)的名聲。
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長此以往，國內(nèi)設(shè)備制造廠商知道了，研發(fā)，調(diào)試不是出路，因為客戶看不到你的投入啊，你就幾個耗材我算都能算出來成本，客戶從來不關(guān)心國外設(shè)備的耗材成本，一直對國內(nèi)設(shè)備一個一個零部件拆開來計算成本，直到比了三四家國內(nèi)廠家，選擇了一個價格最低的，參數(shù)漂亮的，然而只是參數(shù)漂亮的。
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所以說，支持半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化不能只是單單口頭說說，我們應(yīng)該給國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商機會，認識他們，了解他們，信任他們；供應(yīng)商也一定會改進工藝，提高質(zhì)量，研發(fā)創(chuàng)新；雖然這個過程是曲折的，但是前景一定是光明的！
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也許華林科納的設(shè)備價格不是最低的，但是我們始終為客戶爭取最大效益；也許華林科納的設(shè)備工藝達不到國外一線廠家的工藝水準，但是我們從未放棄過研發(fā)；也許華林科納只是國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備制造商的一粒沙，但是我們終將成為撒哈拉！
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